หากคุณเคยไปที่สนามเด็กเล่นเมื่อเร็วๆ นี้ คุณอาจเคยเห็นพ่อแม่ที่เสียสมาธิหมกมุ่นอยู่กับการสนทนาทางโทรศัพท์ที่รุนแรงและตบตีลูก แน่นอนว่าบางคนกำลังสั่งซื้อตั๋วสำหรับ The Wiggles แต่ส่วนใหญ่ไม่เป็นเช่นนั้น – พวกเขากำลังทำงานอยู่ พวกเขาอาจจะเลิกราอย่างเป็นทางการ ลาพักร้อน หรืออาจเป็นวันหยุดสุดสัปดาห์ แต่แน่นอนว่าพวกเขาอยู่ในที่ทำงาน พวกเขาอยู่ที่ทำงาน พวกเราหลายคนรู้ว่าการดึงสติสองครั้ง: ความต้องการเร่งด่วนของเด็กต้องรับมือกับปัญหาที่ซับซ้อนที่ปลายอีกด้านหนึ่งของ
โทรศัพท์ซึ่งเรียกร้องทุกเซลล์ประสาทที่เราสามารถรวบรวมได้
คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ดูแลที่จะรู้สึกถึงการลากจูงนี้ ยังคงพบผู้คนมากมายที่ต้องการเพียงเวลาเงียบสงบ การวิ่งที่ไม่สะดุด ชีวิตที่นอกเหนือจากการทำงาน
การเติบโตของการลากจูงนี้ส่งผลกระทบต่อผู้หญิงและผู้ชายมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งกระตุ้นให้เกิด “สิทธิในการเลิกจ้าง” จากการทำงาน ซึ่งรวมถึงชัยชนะครั้งสำคัญ เมื่อเร็วๆ นี้ สำหรับพนักงานของ Victoria Police ที่จะปกป้องเวลาที่พวกเขาไม่ได้ทำงาน
ความพร้อมใช้งานคืบ
บรรพบุรุษของเราจะไม่รู้จักวิธีชั่วคราวที่เราทำงานในปัจจุบัน หรือการไม่มีขอบเขตรอบข้าง แต่เทคโนโลยีใหม่อันทรงพลังได้ทำลายข้อจำกัดด้านเวลาและสถานที่ทำงานที่ชัดเจนขึ้น มีเสถียรภาพมากขึ้น และคาดเดาได้ของศตวรรษที่แล้ว
สิ่งนี้เรียกว่า “ ความพร้อมใช้งานคืบคลาน ” ซึ่งพนักงานรู้สึกว่าต้องพร้อมตลอดเวลาเพื่อรับอีเมล โทรศัพท์ หรือจัดการกับภาระงานของตน เส้นขอบฟ้าของซิดนีย์ CBD พร้อมไฟหน้าบนทางด่วน .
ชาวออสเตรเลียทำงานล่วงเวลาโดยไม่ได้รับค่าจ้างในช่วงโควิดมากกว่าช่วงก่อนเกิดโรคระบาด มิกค์ ซิกาส/อพอ
และนั่นก็เป็นช่วงก่อนเกิดโรคระบาดที่ทวีคูณการปฏิวัติครั้งแล้วครั้งเล่าต่อวิธีการทำงานของเรา การสำรวจในช่วงกลางปี 2020 แสดงให้เห็นว่าชาวออสเตรเลียทำงานล่วงเวลาโดยไม่ได้รับค่าจ้างโดยเฉลี่ย 5.3 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เพิ่มขึ้นจาก 4.6 ชั่วโมงในปีที่แล้ว
ชั่วโมงที่ยาวนานเหล่า นี้มักเกี่ยวข้องกับความไม่มั่นคงของงาน
ในตลาดแรงงานอย่างเช่นในออสเตรเลีย ซึ่งมีงานที่ไม่ปลอดภัยแพร่หลายมีสิ่งจูงใจที่ชัดเจนในการ “ทำตัวน่ารัก” กับเจ้านายและทำงานให้นานขึ้น หนักขึ้น และบางครั้งก็เปล่าประโยชน์
ผลกระทบต่อสุขภาพ
ดังนั้น การทำงานจึงเป็นอิสระจากสถานที่ทำงานหรือวันทำงาน และกฎระเบียบในที่ทำงานของเราก็ล้าหลัง สิ่งนี้มีผลกระทบอย่างร้ายแรงต่อสุขภาพจิตความเครียดในชีวิตการทำงานประสิทธิภาพการทำงาน และ การ ทำงานในแต่ละวันโดยได้รับ ค่าตอบแทนที่ยุติธรรม
แน่นอน ความยืดหยุ่นไม่ได้แย่ไปเสียทั้งหมด ในฐานะนักวิจัยที่รวบรวมหลักฐานมานานหลายทศวรรษเกี่ยวกับคดีนี้เพื่อความยืดหยุ่นที่มากขึ้นสำหรับพนักงาน ฉันเห็นผลลัพธ์ที่ดีในการแพร่ระบาดที่ประสบความสำเร็จเกือบชั่วข้ามคืน ซึ่งการรวบรวมข้อมูลหลายทศวรรษไม่สามารถทำได้: วิธีการทำงานแบบใหม่ที่เหมาะกับพนักงาน (โดยเฉพาะผู้หญิง) และพวกเขา ครัวเรือน
ประเด็นสำคัญ: ลืมสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานไปได้เลย – ทุกอย่างเกี่ยวกับการบูรณาการในยุคของ COVID-19
อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงนี้มีด้านมืด การทำงานแบบดิจิทัลและการทำงานจากที่บ้านได้แสดงให้เห็นแล้วว่าเป็นตัวขับเคลื่อนการทำงานหลายชั่วโมง และทำให้การพักผ่อนและเวลาของครอบครัวเสียไป การนอนหลับไม่ดี ความเครียด ความเหนื่อยหน่ายความสัมพันธ์ที่เสื่อมโทรม และผู้ดูแลที่เสียสมาธิ เป็นส่วนหนึ่งของความเสียหายที่เกิดขึ้น
ตัดการเชื่อมต่อในออสเตรเลียและต่างประเทศ
การตอบสนองระหว่างประเทศที่เพิ่มขึ้นเป็นเครื่องยืนยันถึงความสำคัญของการตัดการเชื่อมต่อ และมันก็มาถึงฝั่งของเราแล้ว
เมื่อเดือนที่แล้ว ข้อตกลงการเจรจาต่อรองระดับองค์กร (EBA) ฉบับใหม่ของตำรวจวิกตอเรียรวมถึง ” สิทธิ์ในการตัดการเชื่อมต่อ ” จากที่ทำงาน กำหนดให้ผู้จัดการเคารพวันลาและวันหยุด และหลีกเลี่ยงการติดต่อกับเจ้าหน้าที่ตำรวจนอกเวลาทำงาน เว้นแต่ในกรณีฉุกเฉินหรือเพื่อตรวจสอบสวัสดิการ เป้าหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่าตำรวจซึ่งมักเครียดกับงาน สามารถหยุดงานได้เมื่อเลิกงาน และได้รับการพักผ่อนและพักฟื้นที่เหมาะสม
นักว่ายน้ำที่สระหาดบอนได
มีการผลักดันมากขึ้นในการปกป้องเวลานอกเวลาทำงานของพนักงาน เบียงกา เดอ มาร์ชี/เอเอพี
“สิทธิ์ในการตัดการเชื่อมต่อ” มีหลายรูปแบบในระดับสากลในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ในระดับบริษัทแต่ละแห่ง บริษัทขนาดใหญ่บางแห่งเช่นVolkswagen , BMW และ Daimlerหยุดอีเมลหรือการโทรนอกเวลาทำการหรือวันหยุด
ขณะนี้บางประเทศควบคุมสิทธิในระดับประเทศ
ตั้งแต่ปี 2560 บริษัทในฝรั่งเศสซึ่งมีพนักงานมากกว่า 50 คนจำเป็นต้องเข้าร่วมการเจรจาประจำปีกับตัวแทนพนักงานเพื่อควบคุมอุปกรณ์ดิจิทัลเพื่อให้มั่นใจในการพักผ่อน ชีวิตส่วนตัว และการลาเพื่อครอบครัว หากไม่สามารถตกลงกันได้ นายจ้างต้องจัดทำกฎบัตรเพื่อกำหนดวิธีที่พนักงานสามารถตัดการเชื่อมต่อ และต้องฝึกอบรมและแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับกลยุทธ์เหล่านี้
แม้ว่าการบังคับใช้กฎหมายของฝรั่งเศสจะดึงดูดเสียงวิจารณ์ (เนื่องจากบทลงโทษอ่อนแอ) แต่ก็ได้ส่งเสริมการสนทนาในระดับชาติ ซึ่งขณะนี้ได้ขยายไปถึงประเทศอื่นๆ เช่นกรีซสเปน และไอร์แลนด์ ในช่วงต้นปี 2564 รัฐสภายุโรปลงมติให้สิทธิ์พนักงานในการงดรับอีเมลและโทรศัพท์นอกเวลาทำงาน รวมถึงเมื่ออยู่ในวันหยุดหรือลาพักร้อน ตลอดจนการป้องกันการกระทำที่ไม่พึงประสงค์ต่อผู้ที่ตัดการเชื่อมต่อ
